西南治可汽车用品有限公司

    隨著(zhù)追求高品質(zhì)生活的消費群體不斷擴大，市場(chǎng)的需求也越來(lái)越大。什么產(chǎn)品才能算?是否等于高價(jià)格?產(chǎn)品的價(jià)值又如何體現。對于產(chǎn)品的定義，業(yè)界也有不同的觀(guān)點(diǎn)，認為產(chǎn)品品質(zhì)與品牌定位劃上等號，包括產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量。產(chǎn)品的原材料、特色的設計風(fēng)格、服務(wù)等作為保障。木門(mén)行業(yè)作為服務(wù)行業(yè)，為消費者提供服務(wù)。是企業(yè)提高產(chǎn)品附加值的重要手段。 
    我國歷來(lái)具有勞動(dòng)力資源豐富、人力成本低廉的優(yōu)勢，與發(fā)達國家相比，人力成本優(yōu)勢確實(shí)無(wú)可比擬。木門(mén)生產(chǎn)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，形成了我國木門(mén)行業(yè)與生俱來(lái)的人力成本優(yōu)勢。近年來(lái)，由于受工資福利、社保繳費、工作環(huán)境、勞動(dòng)強度、權益保障等成本的不斷上漲，廉價(jià)勞動(dòng)力的“無(wú)限量供給”亮起了紅燈，以往“廉價(jià)無(wú)限量供給”的日子一去不復返。勞動(dòng)力市場(chǎng)出現的嚴重缺員現象并由此引發(fā)的“用工荒”，成為了木門(mén)行業(yè)發(fā)展的又一“瓶頸”，產(chǎn)品出口的重要優(yōu)勢漸失，國產(chǎn)木門(mén)企業(yè)陷入危機。 
    木門(mén)產(chǎn)品的創(chuàng )新雖然在近年來(lái)沒(méi)有飛速發(fā)展，這也是“攻堅”國際市場(chǎng)的致命弱點(diǎn)，也恰恰意味著(zhù)行業(yè)的創(chuàng )新之路并非易事，以實(shí)用性為基礎的創(chuàng )新，才會(huì )提高消費者的購買(mǎi)欲。國際市場(chǎng)對產(chǎn)品個(gè)性化的要求更高，如果木門(mén)企業(yè)想擺脫發(fā)展困境，走向國際，加強創(chuàng )新能力是關(guān)鍵�？v觀(guān)木門(mén)市場(chǎng)，銷(xiāo)量好的木門(mén)往往是那些用著(zhù)方便的產(chǎn)品，而并非那些特立獨行、風(fēng)格迥異卻無(wú)使用價(jià)值的產(chǎn)品。 
    國內木門(mén)出口頻受阻，還有另外一個(gè)軟肋是“品牌定位”，業(yè)內人士認為市場(chǎng)定位不清晰是重要原因之一。國外市場(chǎng)的個(gè)性化需求更加明確，這要求國產(chǎn)木門(mén)要想走向出口，就針對性地適應國際消費者的口味，并針對性地設計個(gè)性產(chǎn)品，強有力地塑造出本企業(yè)產(chǎn)品與眾不同的、給人印象鮮明的個(gè)性或形象，并把這種形象生動(dòng)地傳遞給他們，從而使該產(chǎn)品在市場(chǎng)上確定適當的位置，因此，誰(shuí)能找準國際定位，誰(shuí)就能贏(yíng)得國外市場(chǎng)。 
    對此，國內木門(mén)企業(yè)要想走出，必先保證產(chǎn)品的品質(zhì)，然后需要做大做強企業(yè)。只有這樣，國內的木門(mén)企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得良好的效益，也才能在即將到來(lái)的國際化競爭中占得一份市場(chǎng)口碑。對于產(chǎn)品的定義，業(yè)界也有不同的觀(guān)點(diǎn)，認為產(chǎn)品品質(zhì)與品牌定位劃上等號，包括產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量。產(chǎn)品有原材料、特色的設計風(fēng)格、服務(wù)等作為保障。木門(mén)行業(yè)作為服務(wù)行業(yè)，為消費者提供服務(wù)。是企業(yè)提高產(chǎn)品附加值的重要手段。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，木門(mén)電商化將成未來(lái)的行業(yè)發(fā)展的趨勢，木門(mén)企業(yè)要想獲得長(cháng)足的發(fā)展，找準市場(chǎng)定位，加快渠道建設的步伐。