衛浴企業(yè)如何搶奪市場(chǎng)先機？
衛浴行業(yè)在經(jīng)歷高速發(fā)展期后，近年來(lái)的發(fā)展速度逐步放緩，但市場(chǎng)增速的減慢與越來(lái)越多的企業(yè)之間形成了巨大反差，整個(gè)衛浴市場(chǎng)的競爭變得更加白熱化。而家居行業(yè)中的其他企業(yè)，諸如衣柜或者地板等，為了融得更多的市場(chǎng)資金以及占領(lǐng)更多的市場(chǎng)空間，也輪番上演了跨界衛浴行業(yè)的大戲。但相比于跨界，在行業(yè)內部進(jìn)行市場(chǎng)細分，挖掘新的利潤空間，對于衛浴企業(yè)而言更有可實(shí)踐性。
隨著(zhù)競爭對手的增加和市場(chǎng)空間的飽和，衛浴企業(yè)在塑造品牌、渠道開(kāi)拓及維護等方面投入的成本也節節攀升，加上原材料及用工成本水漲船高，商家的利潤越來(lái)越薄。為了生存，企業(yè)開(kāi)辟新的市場(chǎng)。而細分市場(chǎng)是選擇目標市場(chǎng)的基礎，首先為了保證市場(chǎng)細分的效果，就需要明確市場(chǎng)細分的標準。即根據何種因素來(lái)細分市場(chǎng)，凡是能影響消費者需求差異的因素都能成為衛浴市場(chǎng)細分的標準。其中，個(gè)性化定制這一細分市場(chǎng)無(wú)疑是企業(yè)突破舊市場(chǎng)困局的希望所在。
機會(huì )只留給有準備的人，這是商業(yè)競爭中不變的法則。對細分市場(chǎng)的爭奪，不會(huì )像衛浴行業(yè)發(fā)展初期般來(lái)得“溫和”。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，衛浴企業(yè)的數量成倍增長(cháng)，市場(chǎng)空間變得越來(lái)越狹窄，市場(chǎng)需求漸趨飽和。為了加快發(fā)展，各企業(yè)不可避免地要尋找新的市場(chǎng)，當然不會(huì )錯過(guò)細分市場(chǎng)“淘金”的機遇，競爭的激烈程度可想而知。但是，衛浴企業(yè)想要在行業(yè)中脫穎而出，成為佼佼者，除了細分市場(chǎng)找到自己的定位外，提高自身綜合實(shí)力，這樣才能有足夠的能力去面對行業(yè)發(fā)展的變化。要想分到細分市場(chǎng)的“蛋糕”，衛浴企業(yè)也應增強品牌意識，加大品牌建設的投入，提升品牌拉伸力。讓品牌吸引消費者，用產(chǎn)品留住消費者，這樣才能白熱化的市場(chǎng)中成功突圍。
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